El método CONTROLA construcción es un sistema de 8 etapas para control de costos en obra en tiempo real. Diseñado por Anibelka De Jesús para que cualquier constructora en LATAM detecte desviaciones en menos de 24 horas, sin software complejo y sin fricción para el equipo de campo.
Ingeniera de costos en construcción
con 20+ años en obra real
Soy Anibelka De Jesús — ingeniera civil, directora de Control de Costos y Presupuestos en ELMUFDI Construcciones desde 2017, y fundadora de A De Jesus Cost Engineering. Creé el método CONTROLA para construcción porque vi demasiadas veces cómo el dinero se iba de las obras sin que nadie supiera exactamente por dónde.
Trabajo con proyectos industriales, comerciales, logísticos e infraestructura en LATAM y el mercado hispano de EE.UU. Todo lo que enseño lo aplico primero en campo. El método CONTROLA en construcción nació de obra real, no de teoría.
Ver perfil en LinkedInMáster en Construction Project Management — Zigurat / Universidad de Barcelona (2024)
Diplomado Lean Construction — Instituto Lean Construction México
20+ años en construcción industrial, comercial, logística e infraestructura
PMBOK® · Lean Construction · IPD · Presto 2025 · MS Project · BIM
Base: Santo Domingo, RD — Mercado: LATAM + USA hispano
El control de costos no falla por falta de datos. Falla porque los datos nunca llegan a tiempo. Cuando entiendes eso, cambias completamente cómo diseñas el sistema.
Anibelka De Jesús — Fundadora, A De Jesus Cost Engineering
Los proyectos no pierden dinero de golpe.
Lo pierden todos los días.
El 73% de los proyectos en LATAM supera el presupuesto en más de un 15%. No es mala suerte. Es exactamente el problema que el método CONTROLA para construcción resuelve desde el primer frente de trabajo.
Materiales sin control por cuadrilla
El 30% del cemento en obra LATAM se desperdicia. Nadie mide cuánto usa cada brigada ni compara con el APU.
El dato nace en campo y muere en campo
WhatsApp, papel, memoria del maestro. La información existe pero nunca llega a la oficina a tiempo.
Retrabajo que nadie documenta
7 a 10% del costo total se va en corregir lo que se hizo mal. Sin registro de por qué pasó.
Flujo de caja invisible
El 25% de las constructoras quiebra no por falta de proyectos, sino por no saber cuándo se les acaba el dinero.
Rendimiento de cuadrillas a ojo
El avance se reporta por intuición. Sin medición real es imposible saber cuándo una cuadrilla genera pérdidas.
Desviaciones detectadas tarde
Para cuando el informe llega, el daño está hecho. Las desviaciones deben detectarse en 24 horas, no al cierre del mes.
El método CONTROLA™ para construcción
8 etapas secuenciales que convierten información de campo en decisiones de control de costos en menos de 24 horas.
Si el maestro de obra no puede registrarlo en 5 minutos, el sistema no va a funcionar.Cero fricción para el equipo de obra
El sistema más sofisticado del mundo no sirve si el maestro de obra no lo usa. Por eso el método C.O.N.T.R.O.L.A.™ empieza siempre desde el nivel más simple posible y escala solo cuando la obra está lista para el siguiente paso.
No se reemplaza lo que ya funciona. Se estructura sobre lo que el equipo ya hace. La regla de los 5 minutos es no negociable: si el trabajador no puede completar el registro en menos de 5 minutos, el sistema no será adoptado.
Desde WhatsApp como punto de entrada hasta automatización completa — el camino se recorre según el ritmo de cada obra.
Solo WhatsApp — Punto de entrada. $0 de inversión. Funciona desde el primer día.
WhatsApp + Google Sheets — Registro estructurado. Indicadores básicos. Sin software nuevo.
Sheets + automatización básica — Alertas automáticas. Make.com o n8n como capa de conexión.
Automatización completa — Dashboard en tiempo real. Reportes automáticos. Sin intervención manual.
Un método para la construcción de habla hispana
Los mismos dolores, el mismo idioma, los mismos materiales. El método se adapta al marco regulatorio de cada mercado.
¿Tu obra está perdiendo dinero sin que sepas exactamente por dónde?
Escríbeme por WhatsApp. Sin formularios, sin compromiso. Me cuentas el proyecto y te digo si el método aplica y por dónde empezaríamos.